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      运营总监目标推动破局班

      2024-06-20 16:32:33发布,长期有效,424浏览
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    • 区域:西湖
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    ——彻底解决区域门店业绩不均衡,店长能力参差不齐,同频难,加盟商难管十大难题,六招破局!
    茅台集团,途虎养车,同仁堂,品忆香,好客莱,茶大咖,酒便利,周六福,时尚美界等头部企业指定培训供应商

    学习顾问重点提醒
    【超值服务】
    凡参训企业将获得“**”首创价值10万元三项服务:
    1、课前填写《区域运营问题诊断表》便于专家针对性讲解;
    2、课中**场拿出《8次区域运营管理整改方案》,回去**落地;
    3、课后提供《28**落地工具手册》、《落地复盘会操作手册》等多项增值服务。
    【课程对象】
    大小区域经理、门店督导、分公司运营总监;小型连锁企业老板、运营总监;商场运营经理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别建议中小连锁企业组合:运营总监+区经+督导共同学习,迭**老化的知识结构,推动区域业绩持续增长!
    一、多店运营能力弱,区域目标达成低!区经难做?!
    1、门店太分散,对区域市场多店业绩突破没有思路与方法,怎么**?
    2、目标达成低,如何做好区域规划推动目标计划落地?
    3、执行力很差,如何严格执行标准提升多店管理区域执行力?
    4、业绩不均衡,如何辅导解决区域门店业绩高低**展不平衡问题?
    5、沟通同频难,如何做到和店长、和总部部门主管、和加盟商同频沟通?

    自运营机制专家、Q7业绩增长模型创立者刘晓亮教授,20多年潜心研究王阳明知行合一哲学,研**了打造区域运营者破冰区域市场的《区域经理业务推动破局班》**课程,10大问题,28**落地工具方法。**研**区域经理多店运营的“三六推动法”管理模型,即:三级“道法术”方法论,落实六项“多店运营”核心技能,帮助区域经理督导有效推动区域市场业绩持续增长。超值!!

    二、我们能带给您的培训收益:
    1、提升区经多店运营管理的思路、方法与工具,快速突破业绩。
    2、学习IQ+EQ+AQ并用技能,提升区经**头痛的“同频”技术。
    3、快速掌握向不同门店提供业绩辅导与突破的解决方案。
    4、掌握引爆区域业务调动员工和加盟商工作热情的方法。
    5、掌握打造狼性铁军系统愿景、纪律及训战的有效方法。
    6、掌握教导短板店长能力,掌握老大难问题门店的教练技术。
    7、为企业培养卓越的时间管理高手,更好**挥出领导“力”的作用。
    8、区经督导上下形成正能量的巡店文化,快速提升区域市场目标达成率。
    我们提供的2天培训解决方案:
    **单元:如何向“自律技术”要目标推动?
    一、职业自律,你知道区域经理的岗位职责吗?
    1、区经每天**门3件事,你知道吗?
    2、作为区域主管,你的心情将直接影响你的属下
    3、<案例分析>:天天问题一大堆,为什么做区域经理这个职位这么心累?
    二、时间去哪儿啦?区域主管常犯的三大“官僚病”!
    1、优秀主管的三大标配是什么?
    2、平庸主管常犯三大官僚主义“慢病”,有对策吗?
    三、优秀区域主管的262时间管理原则
    1、你有**时间管理的认知吗?
    2、落地工具:262时间工作法
    四、<案例分析>:某某服饰品牌区经的苦恼,为什么业绩总上不去?
    ◆《本单元落地工具》:三我格局法、区经每天3件事、262时间工作法
    第二单元:如何向“资源技术”要目标推动?
    一、作为区域主管,你有多店管理的思路与方法吗?
    1、你知道多店运营的“逻辑”吗?
    2、管理模型:多店管理“五抓法”应用
    二、如何让工作计划**落地?
    1、公式:计划+不落实=0
    2、执行方程式:抓住没落实的事+追究不落实的人=落实
    三、推进计划必须懂得整合资源的技术,你会吗?
    1、牢记:完成目标的过程**是“找资源”的过程!
    -只有得到领导认可,才能拿到资源推动目标
    2、领导与公司的资源你看得见吗?
    -视频分享:赢得上级领导认可马上产生五大资源
    3、渠道资源在哪里?你会整合加盟商资源快速达成目标吗?
    四、<案例分析>:某某火锅品牌空降区域经理的无奈,怎么**?
    ◆《本单元落地工具》:多店管理“五抓法”、5人资源链接法、执行方程式
    第三单元:如何向“同频技术”要目标推动? 
    一、牢记:同频技术是达成共识的终结者!
    1、不懂与店长同频,问题**无法解决搁置那儿!
    2、跨部门同频共振、政府职能部门同频为什么这么难?
    二、对内对外同频技术先从“五字经”**始
    1、部门同频五字真经2、落地应用
    三、跨部门同频,打通“部门墙”。应用工具:动态项目组工作法
    1、决心**:没有打不通的“部门墙”,没有解决不了的“老大难”
    2、应用工具:动态项目组工作法(同频机制+沟通**+五个步骤)
    四、没有EQ,**不懂得照顾别人的感受,加盟商合作意愿无法提升
    1、一**的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商数降低了吗?
    2、高EQ的人的三个工具箱:马上变成EQ高手**六字真经
    五、<案例分析>:加盟店服务质量下降客户投诉多,如何与加盟商同频?
    ◆《本单元落地工具》:4C同频技术、跨部门同频五字原则、动态项目组工作法、高情商的六字真经法、周哈里窗原理、3Q方程式
    第四单元:如何向“辅导技术”要目标推动?
    一、巡店中****短板不算本事,督导店长解决短板才是真本事!
    1、不做**长,要做教导员
    2、教会店长看懂《影响门店业绩增长模型》,找对短板
    二、反思你的教练技术:修“路”而不是修“人”
    1、与其责怪下属太笨,不如反思你的教练技术
    2、区经必备的教练技术-改变“缺陷型”店长的T6教练法
    三、迫使“绩差型”店长能力进化,改善团队短板
    1、下属的问题多,不是你的错;不能改善下属的能力,是你的大错
    2、应用工具:5R“绩差型”店长辅导模型
    四、<案例讨论>:区域内5家门店,业绩不均衡,工资福利差距大,怎么**?
    五、作为门店经营教练,如何解决区域市场门店**展不均衡的难题?七招下手,“刮骨”见效!
    ◆《本单元落地工具》:T6教练法、5R辅导技术、七步月度复盘法
    第五单元:如何向“激励体系”要目标推动?
    一、如何做好士气低迷门店队伍的信心建设?
    1、他们需要四大赋能激励法:提携、指导、鼓劲、打气
    2、小组研讨:业绩低谷信心受挫一线队伍激励方法有哪些?
    二、有效引爆区域门店业绩达标的思路与方法是什么?
    1、工具:区域目标推动七步法
    2、**场演练
    三、引爆业绩驱动员工工作热情的五项核心技术
    1、如何召**一场“百日业绩冲刺会”?**场模拟
    2、如何传达组织愿景的“能量演讲法”?**场模拟
    3、如何运用“五星PK法”对**模式**人性?**场模拟,等等!
    ◆《本单元落地工具》:引爆区域七步推动法、驱动工作热情五项技术、领导能量演讲五部曲
    第六单元:如何向“渠道文化”要目标推动?
    一、都是巡店惹的祸!为什么很多区域执行力差?
    二、两种巡店类型的区域经理风格:挑毛病型与给成长型
    三、一**区域执行文化由“赋能型区域经理+正能量店长”决定
    1、区经很优秀,**看店长修为了。如何塑造一**巡店管理文化?
    2、落地工具:赋能型巡店文化五步培育法
    <案例分析>:武汉××美业如何3个月内彻底扭转打压式的巡店文化?
    ◆《本单元管理工具》:赋能型巡店文化五步培育法 联系我时,请说是在劳赶集网看到的,谢谢!

    首发网址:https://www.laoganji.com/hz/information-id-50362.html
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